Muutamme liiketoimintaprosesseja digitaalisiksi ratkaisuiksi, joilla säästetään ja ansaitaan rahaa. Kokemuksemme konseptisuunnittelusta varmistaa, että ratkaisut ovat yrityksen strategian ja liiketoiminnan palveluksessa eikä päinvastoin.

Lean-arkkitehtuurissa yhdistämme suunnitelmallisuuden ja ketterän tekemisen tavalla, joka rakentaa kokonaisuutta parhaiten. Kun arkkitehdillakin on ”kädet laastissa”, palvelu voidaan samanaikaisesti sekä tuoda nopeasti markkinoille että suunnitella hyvin. Näin tehdään kestävää digitaalista kehitystä eli ratkaisuja, jotka ovat toimivia ja kehittyviä koko pitkän elinkaarensa ajan.

Käyttöliittymän suunnittelu on tärkeä menestystekijä ja siksi kaikkialla mukana, niin konseptoinnissa, prototypoinnissa kuin tuotannossa olevan ratkaisun kehittämisessäkin. Kohderyhmän ymmärtäminen ja tekninen osaaminen eivät sulje toisiaan pois, kaikki ketterän tiimimme jäsenet puhuvat samaa kieltä sekä keskenään että ratkaisun käyttäjien kanssa.

Toimiva prototyyppi paljastaa sudenkuopat ja mahdollisuudet silloin, kun asioihin reagoiminen on vielä halpaa. Kykymme nopeaan prototyypitykseen perustuu raudanlujaan insinööritaitoon ja kokonaisuuksien hallintaan pienessä tiimissä.

Parhaimpiin tuloksiin päästään, kun koko organisaatio seisoo muutoksen takana. Nitor auttaa asiakkaitaan siirtymään kokonaisketterään toimintaan käyttäen Scaled Agile Framework (SAFe) -mallia. Tuomme mukautuvan johtamisen yrityksen kaikille tasoille, projektitiimeistä budjetointiin ja takaamme, ettei osaaminen jää teoriatasolle vaan ratkaisee käytännön ongelmia.

Asiakkaamme ovat liiketoimintansa asiantuntijoita, me puolestamme tunnemme kokonaisketterän toimintamallin ja muutoksen johtamisen. Näiden yhdistämiseksi tarjoamme asiakkaillemme Scaled AgileFramework –toimintamallin ja sertifioidut koulutukset. Lue lisää koulutuksistamme.

Johdon ja henkilöstön kouluttamisesta syntyvä osaaminen muuttuu toiminnaksi käytännön muutostyöpajoissa, joiden järjestämisen ja ohjaamisen teemme kymmenien projektien kokemuksella. Tiimitasolla tehokkainta on muutoksen tukeminen osaavalla scrum masterilla tai product ownerilla, jotka tuovat tiimiin paitsi uuden ajattelun, myös teknistä tukea tarjoamalla menetelmäosaamista ja apua uusien työkalujen käyttöönottoon.