Elämä on pidempi kuin kvartaali.
Siksi teemme kestävää digitaalista kehitystä.
Lean Design ja Arkkitehtuuri
Hallitsemme kokonaisuudet ja ratkaisumme saavuttavat niille asetetut tavoitteet. Pragmatic Agile® -toimitusmallilla varmistamme laadun ja sen, että asiakkaamme saa insinööritaidostamme täyden hyödyn koko ratkaisun elinkaaren ajan.
Muutamme liiketoimintaprosesseja
digitaalisiksi ratkaisuiksi, joilla säästetään ja ansaitaan rahaa. Kokemuksemme
konseptisuunnittelusta varmistaa, että ratkaisut ovat yrityksen strategian ja
liiketoiminnan palveluksessa eikä päinvastoin.
Lean-arkkitehtuurissa yhdistämme suunnitelmallisuuden
ja ketterän tekemisen tavalla, joka rakentaa kokonaisuutta parhaiten. Kun
arkkitehdillakin on ”kädet laastissa”, palvelu voidaan samanaikaisesti sekä
tuoda nopeasti markkinoille että suunnitella hyvin. Näin tehdään kestävää digitaalista kehitystä eli ratkaisuja,
jotka ovat toimivia ja kehittyviä koko pitkän elinkaarensa ajan.
Käyttöliittymän suunnittelu on tärkeä
menestystekijä ja siksi kaikkialla mukana, niin konseptoinnissa,
prototypoinnissa kuin tuotannossa olevan ratkaisun kehittämisessäkin. Kohderyhmän
ymmärtäminen ja tekninen osaaminen eivät sulje toisiaan pois, kaikki ketterän
tiimimme jäsenet puhuvat samaa kieltä sekä keskenään että ratkaisun käyttäjien
kanssa.
Teknologia
Kun katsotaan ratkaisun elinkaarta, suurimmat kustannukset syntyvät ylläpitokustannuksista ja mahdollisista uusien asioiden implementoinneista. Samalla syntyvät myös suurimmat säästömahdollisuudet. Kestävä digitaalinen kehitys tarkoittaa sitä, että ratkaisun suunnittelussa on mietitty tekninen ympäristö, käyttö ja kehittämismahdollisuudet vuosiksi eteenpäin.
Pragmatic Agile® -toimitusmallimme
laajentaa yleisesti käytettyjä scrum- ja kanban -menetelmiä. Suunnittelu on tuotu kehitystiimin tasolle ja nopeaa palautetta
hyödynnetään kaikkialla toimitusketjussa. Arkkitehtuurisuunnittelu varmistaa
lopputulosten yhteensopivuuden asiakkaan testi- ja tuotantoympäristöjen kanssa
ja testivetoinen sovelluskehitys takaa järjestelmien korkean laadun ja edullisen
ylläpidettävyyden. Myös riippumattomuutemme
on asiakkaan etu. Käytämme vain hyviksi todettuja ja toimivia
sovellustyökaluja sekä avoimen lähdekoodin kirjastoja ja työkaluja.
Elinkaaren hallintamme perustuu moderniin DevOps-toimintamalliin ja joustaviin pilviteknologioihin. Sovelluskehitys, laadunvarmistus, pienkehitys ja tuotannon tuki
toimivat palvelussamme keskenään tiiviissä yhteistyössä. Hyödynnämme jatkuvaa integraatiota
sekä jatkuvan toimituksen infrastruktuuria. Asiakkaillemme se merkitsee merkittäviä
kustannussäästöjä ja nopeaa palvelujen kehittämismahdollisuutta koko tuotteen
elinkaaren ajan.
Ketterä muutos
Lopussa kiitos seisoo, mutta alun ei tarvitse olla hankalaa. Nitor tarjoaa käyttöösi monipuolisen kokemuksen muutosprosesseista, joilla asiakkaamme ovat siirtyneet ketteriin menetelmiin ja saavuttaneet liiketoimintatavoitteensa.
Ketteryyden nykytila-analyysi tähtää laajasti business-ketteryyden tukemiseen. Sen avulla luodaan johdolle näkyvyyttä organisaation ketteryyden hyötyihin ja saadaan henkilöstön ääni kuuluville. Näin voidaan varmistaa, että ketteryyden kehittäminen on vahvalla pohjalla ja missio on yhteinen.
Parhaimpiin tuloksiin päästään, kun koko
organisaatio seisoo muutoksen takana. Nitor auttaa asiakkaitaan siirtymään
kokonaisketterään toimintaan käyttäen Scaled
Agile Framework (SAFe)
- tai muuta soveltuvaa mallia. Tuomme mukautuvan johtamisen
yrityksen kaikille tasoille, projektitiimeistä budjetointiin ja takaamme, ettei
osaaminen jää teoriatasolle vaan ratkaisee käytännön ongelmia.
Autamme asiakkaitamme tukemaan henkilöstöä ketterässä muutoksessa ja rakentamaan henkilöstötoimintoja, jotka tukevat tätä päämäärää. Jotta seuraava muutos olisi astetta helpompi, autamme asiakkaitamme kehittämään myös organisaation resilienssiä eli muutoskyvykkyyttä.
Asiakkaamme ovat liiketoimintansa asiantuntijoita, me puolestamme tunnemme kokonaisketterän toimintamallin ja muutoksen johtamisen. Näiden yhdistämiseksi tarjoamme asiakkaillemme Scaled AgileFramework –toimintamallin ja sertifioidut koulutukset. Lue lisää koulutuksistamme.
Johdon ja henkilöstön kouluttamisesta syntyvä
osaaminen muuttuu toiminnaksi käytännön muutostyöpajoissa, joiden järjestämisen
ja ohjaamisen teemme kymmenien projektien kokemuksella. Tiimitasolla
tehokkainta on muutoksen tukeminen osaavalla scrum masterilla tai product
ownerilla, jotka tuovat tiimiin paitsi uuden ajattelun, myös teknistä tukea
tarjoamalla menetelmäosaamista ja apua uusien työkalujen käyttöönottoon.
Katselmoinnit ja auditoinnit
Riippumattomat katselmointi- ja auditointipalvelumme tarjoavat kokemuksemme käyttöösi ja auttavat ohjaamaan projekteja oikeaan suuntaan. Katselmoinnit on kannattavinta tehdä ratkaisun kehittämisvaiheessa, mutta niitä voidaan tehdä myös tuotannossa oleviin järjestelmiin.
Kokonaisuuksien tai projektien osien
katselmoinneilla löydetään ratkaisusta parannuskohteet ja seurataan, että
toimituksen laatu vastaa asetettuja kriteerejä.
Profilointipalvelu havaitsee pullonkaulat sekä yksittäisissä järjestelmissä että niiden
välisissä integraatioissa. Profilointi voidaan tehdä komponenttitasolle asti,
jolloin resursseja kuluttavat toiminnot voidaan yksilöidä tarkasti.